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江苏唐龙阀门有限责任公司 > 项目流程 > 咨询及企业内训流程

阶段

项目工作

经略管理具体工作

讯达康公司具体工作

使用工具

工作目标

初步沟通,

达成合作意

初步接洽和洽谈

①了解客户培训工作现状及培训需求

②收集相关资料

①制定培训目标

②提供发展战略、主要业务状况、组织架构、人才培养规划

___

达成培训项目合作意向

确认初步

培训方案

设计初步培训方案

审核初步方案

《培训项目建议书》

达成合作

培训签约

签定合同

签定合同

___

签约完成

培训需

求分析

和培训

方案调

成立联合

工作组

成立经略管理项目

成立客户项目组

 

明确双方工

作职责及协调人

确定培训方案

①优化培训方案

②提交培训方案

① 前期培训资料汇总

② 审核和确认培训方案

《培训实施方案》

确定培训实

施方案

培训方

案实施

课程实施

前期准备

确定授课老师时间与行程,准备教学辅助工具与资料(评估表等)

安排学员上课时间、

地点

《课程表》

《学员名单》

做好开班前准备工作

课程访谈

①就课程访谈与讲

师、企业沟通

②安排讲师进行课

程访谈

① 安排被访领导和学员

②协助访谈

《课程访谈提纲》

使课程更具针对性

培训宣传

将培训相关内容提

交企业

审核内容,并将其在讯达康 公司内部广泛宣传

 

让学员课前了解更多的课程信息

课程开始:开学

①策划议程

②协助安排场地、设备、出席人员等

确认出席领导及学员

 

举行开学典礼

班级日常

管理

成立班委会,组织

课题研讨和团队活

动,加强沟通协调

进行内部协调

《 学 员 登 记表》

提高团队凝聚力,增加学员沟通

课程考核

安排课程考核方式

和内容,包括论文

答辩环节

协助参与

《作业》或《报告》

促进培训效果

课程结束:结业典礼

①策划议程

②协助安排场地、

设备、出席人等

确认出席领导及学员

《优秀学员名单》

举行结业典礼

培训效

果的评

估和跟

培训课程评估

每门课程结束后现

场发放课程评估表

学员对课程进行评估

《 课程评估表》

了解培训效果

中期项目会议

对前一阶段的培训

做出小结,提出后

期课程实施方案

对前一阶段的培训做出评价,对后一阶段的培训提出建议

《培训阶段小结》

培训实施方案的改进

培训总结

培训效果的总结

内部培训效果分享

《培训总结报告》

向企业提交项目总结报告

下期培训建议

①进行培训跟踪服

②对下一期培训提

出改进建议

① 协助和督促学员制定行为发展计划

②提出培训需求

 

为提高下期培训质量提供依据

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联 系 人:李先生
公 司: 东莞市经略企业管理顾问有限公司(制造业精细化管理与精益运营解决方案提供商)
培训品牌:先锋培训

东莞地址:东莞市莞城区莞太大道讯通大厦3/6楼
深圳地址:深圳市罗湖区东门南海中心B座22楼
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联络方式: QQ:415534790 Mobile:136-6980-9917(欢迎加微信即时沟通)
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营业项目:专业提供ISO9001:2015,ISO14001:2015,IATF16949等各种管理体系咨询辅导、培训,管理层能力提升系列训练营、精益生产系列、六西格玛项目、驻厂效率提升成本降低专案,各类验厂辅导通过率高,各种形式户外拓展训练。先锋顾问咨询,了解最新管理资讯、体系资讯、最新公开课程表

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